这对运营来说需要足够的时间和沉淀，敦促大使虽然没有“典型的”的创新模式，敦促大使但可以推荐一些工具（网站）帮助性格和三观都很正的运营，在缺乏运营灵感时“上”它们寻找创意。

接下来是转化能力，为共渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击，这种天花板相对高。 新媒体创业沙龙专场热话题：中国驻英报纸上再内容付费吴晓鹏(华尔街见闻)：内容付费在财经信息领域，有两种形态。

如果是把投资人请来讲一年，敦促大使他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。毕竟历史上博客及现在的微信公众号，为共或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息，中国驻英报纸上再我都每天会看，我就知道他去哪家公司了，这就是资讯的价值，如果定99块钱一定有人买。

纪中展(知识分子)：敦促大使如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。对于36氪这种行业属性非常强的媒体，为共可以往行业方向做延展。

从内容天花板来讲，中国驻英报纸上再“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。

第一个阶段其实是获取用户，敦促大使所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。知识付费的春天为何出现在中国?回顾整个人类文明的发展，为共其实是一个发现、整理、运用知识的过程。

如果说之前的值乎属于是中规中矩的产品，中国驻英报纸上再那么知乎后来推出的知乎Live，中国驻英报纸上再就是在充分结合了自有平台积累后的一个付费的突破口，同时还可以延伸到实体书、电子书和版权销售等商业模式。之所以有这么大差异，敦促大使一方面包括了社会发展阶段和人们认识的差异性，同时也包括了网络硬件支付等条件的成熟。

从平台角度来看，为共类似知乎这种围绕知识分享的社区属性产品，为共本来就已积累了大量各行各业的知识达人，既有热门行业大V，也有冷门小众领域的“知道分子”，做知识付费具有很大的优势和便捷性。从2016下半年知识付费大潮开始，中国驻英报纸上再包括得到、中国驻英报纸上再知乎、喜马拉雅等都上线了多档知识付费的产品与课程，包括李笑来，马云湖畔课堂等无数大咖以专栏和演讲形式加入，创下一个一个的惊人记录，比如李笑来创下了超过2500万的最贵个人付费专栏的记录。